«Лемана ПРО» («Леруа Мерлен») — компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Лидер рынка DIY в России. Первый магазин «Леруа Мерлен» в России был открыт в 2004 году в г. Мытищи Московской области. В настоящее время сеть насчитывает 111 магазинов в 65 городах России и 1 магазин в Казахстане. Гипермаркеты предлагают своим покупателям широкий ассортимент товаров и услуг по ремонту и обустройству дома и сада по доступным ценам. В «Лемана ПРО» работает более 45 тысяч сотрудников.
Привлекательный работодатель
Миссия и ценности
Наша миссия:
Мы делаем доступным для каждого ремонт и обустройство дома.
Мы стремимся, чтобы наше сотрудничество было долгосрочным, и за 12 лет работы в России нашу компанию выбрали более 19 000 человек. В Леруа Мерлен индивидуальный подход к каждому сотруднику, поэтому мы уделяем много внимания его профессиональному и личностному росту.
В нашей компании разработана уникальная философия приобщения сотрудников. Она включает в себя четыре важные части:
1. Приобщение к знаниям. Это возможность получать все виды тренинга и обучения, которые необходимы для профессионального роста.
2. Приобщение к управлению. Это возможность каждого сотрудника влиять на принятие решений на местах. Например, магазины сами решают вопросы определения цены и ассортимента.
3. Приобщение к стремлению. Сотрудники сами себе ставят задачи и сами решают, насколько успешно они работали.
4. Приобщение к результату. Это значит, что от каждого зависит успех работы магазина и компании в целом. И сотрудник получает премию по результатам работы в команде.
Мы рады видеть вас в нашей команде!
Мы делаем доступным для каждого ремонт и обустройство дома.
Мы стремимся, чтобы наше сотрудничество было долгосрочным, и за 12 лет работы в России нашу компанию выбрали более 19 000 человек. В Леруа Мерлен индивидуальный подход к каждому сотруднику, поэтому мы уделяем много внимания его профессиональному и личностному росту.
В нашей компании разработана уникальная философия приобщения сотрудников. Она включает в себя четыре важные части:
1. Приобщение к знаниям. Это возможность получать все виды тренинга и обучения, которые необходимы для профессионального роста.
2. Приобщение к управлению. Это возможность каждого сотрудника влиять на принятие решений на местах. Например, магазины сами решают вопросы определения цены и ассортимента.
3. Приобщение к стремлению. Сотрудники сами себе ставят задачи и сами решают, насколько успешно они работали.
4. Приобщение к результату. Это значит, что от каждого зависит успех работы магазина и компании в целом. И сотрудник получает премию по результатам работы в команде.
Мы рады видеть вас в нашей команде!
